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▲中信兄弟陳鴻文。（圖／記者葉政勳攝，2017.4.25） 中華職棒中信兄弟今天在洲際棒球場出戰統一獅隊，兩隊進行雙重賽，午場比賽中信兄弟9局上推出守護神陳鴻文關門，結果他被陳鏞基轟出陽春追平彈，結果因為雙重賽規定，兩隊9局打完就戰成3:3握手言和。 中信兄弟這場推出羅曼先發，他主投8局失2分，共用102球，被打5安打，3保送，3三振，本有機會奪勝，但陳鴻文9局上失分，也讓獅隊逃過2連敗。 前5局兩隊形成投手戰，獅隊左投江辰晏5局無失分，共用95球，被打3安打，4保送，6次三振，也讓分數凍結。 沒想到6局下「大帝」曾陶鎔對老將陽建福開轟先馳得點，獅隊雖然在7局上推出代打唐肇廷敲出適時安打追平比分。 但「恰恰」彭政閔7局下安打，造成唐肇廷失誤，一口氣送回2分再度反超，眼看中信兄弟只要守住就能贏，但9局上首位打者陳鏞基就轟出陽春全壘打追平比分，也讓中信兄弟煮熟的鴨子飛了。
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每次帶小孩出門用餐就像場戰爭，上餐得先把小孩喂飽，小孩吃飽後瞬間從天使化身惡魔，還來不及吃口飯的爸媽得換手安撫扒飯，再美味的餐廳也是食不知味。 其實，因為小孩跑跳容易危險有些餐廳甚至是有年齡限制的，既想跟小孩一起度過美好時光又想享受美食樂趣，親子餐廳就是一個相當適合的選擇，這次百大口碑調查全台多家親子餐廳（觀測日期2016年11月04日至2017年05月02日），爸媽們都帶寶貝去哪玩？ #寒舍樂廚 130道料理吃到飽 專人幫你顧小孩 2014年開幕的寒舍樂廚，位於南港展覽館三樓交通便利，餐廳主打130道料理吃到飽，其中主打多達70道的精緻甜點更是女性們的最愛，不過寒舍樂廚與一般吃到飽餐廳最大的區別就是這塊孩童遊戲區，業者在餐廳內闢了一處空間設置各項兒童遊樂設施，有專人管理不怕小孩沒人顧，週末不定期還會有說故事等活動讓小孩忙得不亦樂乎，爸媽也能趁機喘口氣好好享受精緻美食啦！ image source:網路溫度計/百大口碑/親子餐廳排行榜/寒舍樂廚 #貝兒絲樂園（市府館&板橋館）500坪空間玩到翻 在聲量排行中拿下第二、三名的分別是貝兒絲樂園的板橋館及市府館，主打主題式親子遊樂園的貝兒絲，市府館擁有200憑、而板橋館更有近500坪的寬闊空間，說真的餐飲其實是附屬服務、本體根本就是兒童樂園嘛。至於兩個館除了坪數外還有哪些差別呢，市府館主打的是給0 - 6歲的小孩玩、市府館則是0 - 6歲，所以在設施部份也會有不少差異，不過孩子們喜歡的撈魚、玩沙、溜滑梯、堆積木等可是一樣都不少，光是要把每一區玩透透至少半天跑不掉，不怕不夠玩就怕小孩玩到不想回家阿～ 貝兒絲樂園不時會透過官方粉專舉辦節日、期間限定活動，這點也可以從高度的社群關注則數中可以看出。 image source:網路溫度計/百大口碑/親子餐廳排行榜/貝兒絲樂園板橋館、市府館 #波力POLI親善餐廳 小英雄Poli陪你拍照 小朋友最愛的救援小英雄波力Poli來台灣囉！由韓國官方授權的正版變形車波力2016年5月在高雄開了波力Poli親善餐廳，室內空間有球池、家家酒玩具，到處都有波力與他的正義夥伴們，光是這些就可以讓孩子看得目不轉睛。這裡還有著超大草皮的戶外遊戲區，可以在此舉辦生日派對、野餐等。餐廳固定每週四都會舉行波力、安寶的見面會，可以讓孩子與偶像近距離拍照。 從持續不間斷的聲量趨勢可以看得出波力在小孩間有多受歡迎，而少數鎖定親子客群的主題餐廳也為波力POLI親善餐廳博得一定媒體版面，新聞則數與社群則數較其他餐廳更平均。 image source:網路溫度計/百大口碑/親子餐廳排行榜/波力POLI親善餐廳 #Money Jump親食餐廳 藏了座旋轉木馬 位在台北內湖這家專為親子設計的Money Jump親食餐廳，有別於多數的親子餐廳為了配合孩子的喜好多裝飾得繽紛童趣，Money Jump親食餐廳找來設計師精心打造的木製空間，看起來既天馬行空又別具質感。雖然裝潢得相當文青，但孩子喜歡的一樣沒少，最厲害的就是把旋轉木馬搬進餐廳裡，看看這超夢幻的木馬是不是比遊樂園更厲害？！在這裡還可以玩沙、躲貓貓、家家酒，手髒了還有專人幫孩子清潔呢。更細心的是還設有一區專為0~2歲小孩設計的遊戲區，軟墊及玩具均經過仔細消毒，寶寶爬來爬去也不用擔心把細菌吃下肚。 餐廳提供套餐形式的餐點，從食材到擺盤都有不輸外面西餐廳的好品質，就連兒童餐也經過精心烹調、營養滿點，營造大人、小孩都能吃得好、玩得好的環境，也難怪從2016年開幕至今討論聲量始終絡繹不絕。 image source:網路溫度計/百大口碑/親子餐廳排行榜/Money Jump親食餐廳 ♥網路溫度計「百大口碑」登場♥ 快來看看還有哪些「親子餐廳」備受爸媽們喜愛？ 『百大口碑』分析說明： 本研究資料由《KEYPO大數據關鍵引擎》提供，統計時間範圍為2016年11月04日至2017年05月02日，共半年。 系統觀測上萬個網站頻道，包括新聞頻道、Facebook、PTT及各大討論區、部落格等，針對討論『親子餐廳』相關文本進行分析，並根據網友就該議題之討論，作為本分析依據。 本文所調查之結果，非參考投票、民調、網路問卷等資料，以網路討論此主題之聲量與語意情緒來計算排名。 另外調查網友論及該平台時的好評影響力：透過「網路好感度」(註1)、「網路聲量」(註2)、「口碑擴散力」(註3)三指標加權演算，針對主題進行全方位好評影響評估。 *註1 「網路好感度」：透過AI人工智慧語意剖析，測量網友正負意見之比率。 *註2 「網路聲量」：透過大數據關鍵引擎搜尋，觀測網友意見的討論總數量。 *註3 「口碑擴散力」：依據消費者滿意度傳播理論，加權計算口碑內容的擴散程度。 加入網路溫度計Line官方帳號，追蹤最即時、最火熱的網路新聞！
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▲32隻乳牛遭閃電擊中，牧場主人損失慘重。（圖／翻攝自dailymail） 美國密蘇里州一處牧場日前因為雷擊，導致32頭乳牛慘遭電死，讓牧場主人布萊克維爾德（Jared Blackwelder）損失超過6萬美元。 據英國《每日郵報》報導，萊克維爾德在當天凌晨4點餵完乳牛後，便看到一道閃電，甚至擊中柵欄，沒想到稍晚他回到牧場準備擠牛奶時，卻發現有32隻乳牛躺在地上，沒有生命跡象。 獸醫證實這些乳牛是被閃電擊中，並表示從未見過超過6隻的乳牛同時因為雷擊死亡。萊克維爾德提到，雖然有保險，但不確定能夠補足全部損失，因為他所飼養的乳牛為有機認證，每隻牛價值2000到2500美元，總共損失6萬美元。 賴特縣密蘇里農業局（Wright County - Missouri Farm Bureau）也在臉書上傳乳牛倒地死亡的照片，引起瘋狂轉發，讓許多網友心疼不已，紛紛留言「對於任何一位牧場主人來說，失去一頭牛都會造成相當大的損失」、「照片真的很令人心碎」。
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建立於 2017/05/08 上稿編輯： 鄒敏惠 本報2017年5月8日綜合外電報導，姜唯編譯；蔡麗伶審校 科學家去（2016）年6月曾發表重要研究，認為某些種類的幼魚喜歡吃海洋中的塑膠微粒，勝過牠們原本的主食浮游生物，獲大量媒體曝光。不過瑞典中央倫理審查委員會（Central Ethical Review Board，CEPN）專家小組做出結論，認為該篇研究作者、烏普薩拉大學學者Oona Lönnstedt和Peter Eklöv研究不誠實、違反科學倫理，《科學》期刊應撤下該篇研究。 幼魚吃下海洋中的塑膠微粒。圖片來源：Oona Lönnstedt/Science 《科學》2016年12月發表編輯部聲明，指出該篇論文真實性遭到質疑，代理編輯Andrew Sugden表示正在準備撤稿聲明（與期刊編輯部獨立運作的《科學》新聞部，今年3月也針對此案發佈了一篇新聞）。 指控該研究造假的七位學者之一、烏普薩拉大學學者Josefin Sundin對此表示大大鬆一口氣。 Lönnstedt聲稱在波羅的海哥德蘭島Ar研究站進行研究工作的期間，Sundin等人也在那裡。她和挪威科學科技研究所學者Fredrik Jutfelt在研究站待了好幾天，但是該研究根本沒有進行。不過烏普薩拉大學2016年8月初步調查結果卻駁回Sundin等人的指控，並表示他們應該自行向作者反映。CEPN委員表示，Sundin等人指控的證據「值得注意」（remarkable）。 Lönnstedt和Eklöv曾表示Sundin等人的指控是出於嫉妒，但在CEPN發表結論尚未做出回應。烏普薩拉大學校方也沒有評論。學校官方網站發表了一份聲明，根據媒體透過翻譯機的理解，該聲明承認兩份調查報導存在差異，校方會根據這兩份報告進行後續的學術倫理相關決策。 Lönnstedt和Eklöv發表於《科學》期刊的研究發現歐洲鱸魚幼魚攝食聚苯乙烯微粒的傾向高於其天然主食，導致生長速度變慢、幼魚更容易被掠食等後果。但是Sundin和Jutfelt指控Lönnstedt在研究站停留的時間與該研究所稱不符，同時也指出其他問題，包括沒有依照《科學》要求將完整資料發表於公開資料庫（Lönnstedt和Eklöv在研究發表後表示筆電在車上遭竊，而資料在筆電裡。） CEPN雇用魚類學者、斯德哥爾摩大學Bertil Borg深入瞭解。Bertil Borg今年2月回覆CEPN表示， 許多問題Lönnstedt和Eklöv都沒回答，甚至給出錯誤的答案。不過Borg的結論有些模擬兩可：「無法排除造假疑慮。」 CEPN小組最後定論，兩人針對疑慮提出的回答「一直以來都有缺失，有時甚至自相矛盾，或帶出更多問題」，因未發表研究數據、研究未經學術倫理審核卻說有，在論文中以及和委員面談時都是如此，判定兩人「學術不誠實」。雖然Lönnstedt負責在Ar研究站的實驗，Eklöv並未前往研究站，報告並未把Eklöv排除在外，因為他的角色是資深研究員，應負擔相當責任。 Lönnstedt和Eklöv書面回應Borg於2月的調查報告，質疑他的中立性和證人的可靠性，因為他們和Sundin等人熟識。但CEPN小組認為相關研究領域很小，難免彼此認識，不能因此推翻Borg的報告和證人的證詞。 CEPN小組也嚴正批評《科學》未能落實其開放資料的政策，甚至認為就算該研究確實進行了實驗，也無法證明任何事。調查報告指出，原本應該要拿來做研究的塑膠微粒被洗滌劑污染，而研究人員沒有說明是否清除洗滌劑。這些洗滌劑可能對幼魚造成效果。 《科學》竟然接受了這樣的文章，CEPN感到不可思議。Sugden則表示目前無法回應CEPN的報告。 參考資料 - sciencemag.org（2017年4月28日），Paper about how microplastics harm fish should be retracted, report says 延伸閱讀 - 幼魚不吃正餐更愛塑膠 實驗室中活不過48小時 相關文章 微光世界 螢火蟲大復育 2017/05/08 微光世界 藍眼淚大揭密 2017/05/08 204722 [nothing_1] 走私地表最貴烏龜 單隻要價上百萬 2017/05/07 虎鯨「露露」擱淺亡 體內多氯聯苯濃度超驚人 2017/05/05 諾避開觀新藻礁、許厝港、白海豚 桃園離岸風電環評初審過關 2017/05/04 盜獵集團盯上 全球近半自然遺產都遭毒手 2017/05/04 生態保育國際新聞塑膠微粒 作者 蔡麗伶（LiLing Barricman） In my healing journey and learning to attain the breath awareness, I become aware of the reality that all the creatures of the world are breathing the same breath. Take action, here and now. From my physical being to the every corner of this out of balance's planet. 姜唯 如果有一件事是重要的，如果能為孩子實現一個願望，那就是人類與大自然和諧共存。
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富士見書房發行的《月刊Dragon Age》與《GOSICK》官方部落格同時於9日公開了日本漫畫家武田日向在今年1月病逝的消息。 武田日向是日本知名的漫畫家與插畫家，代表作有漫畫《異國迷宮的十字路口》、《可愛動物日記》，此外，她也是推理小說《GOSICK》的插畫師。 《GOSICK》作者櫻庭一樹也在《GOSICK》官方部落格上緬懷這位工作夥伴，提到他很努力的創作，就是為了要讓《GOSICK》成為一本能配上武田老師精美的插圖的小說，櫻庭一樹也對武田老師致上最深的感謝與緬懷。
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美國聯準會 (Fed) 堪薩斯分行總體研究員 A. Lee Smith 與 Troy Davig 週三 (10 日) 發表了一份研究報告，估計 Fed 若開始縮減高達 4.5 兆美元的資產負債表，那麼實質性像市場收水的效果，將會等同於「升息」。 Fed 當前資產負債表高達 4.471 兆美元 圖片來源：Fed 該研究報告估計，在 Fed 在啟動「縮表」之後，Fed 只要在兩年內達到縮減 6750 億美元，那麼收水的效果，就等同向市場升息一碼 (25 個基點)。 若以 A. Lee Smith 與 Troy Davig 研究為基準，據此推算，若 Fed 縮表速度在 2 年內超過 6750 億美元，那麼意味著 Fed 向市場造成的實質升息效果就越大。 該份研究報告並預測，Fed 若在 2017 年開始啟動縮表，那麼隨著 Fed 陸續拋售 SOMA 帳戶中的長期資產，估計至 2020 年時，Fed SOMA 帳戶資產佔美國 GDP 之比重，將進一步下滑至 15% 上緣。 SOMA 帳戶長期資產佔美 GDP 之比重 圖片來源：Fed of Kansas City 註：SOMA 帳戶指的是 Fed 的公開市場操作帳戶，Fed 一般透過調整 SOMA 帳戶內的投資組合，以影響銀行體系內的資金水平。 而 SOMA 帳戶的操作方式，按照 Fed 的政策導向共可分為永久性操作 (買賣斷交易) 及暫時性操作 (附買回交易或附賣回交易)。
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▲用保險規畫退休準備，壽險業提供小資族保單挑選5大重點。（圖／中國人壽提供） 大家都知道退休準備要提早，才能放大「時間複利」的效益。但不論計畫多周全，在漫長的退休準備期間可能還是會發生很多變化及預料之外的風險，必須透過保險規畫退休準備。壽險業者建議，小資族在預算有限下，可先求有再求好，先將基礎打好，未來再依人生階段變化與薪資收入增加彈性調整，並可掌握5大重點挑選保單。 中國人壽副總經理蘇錦隆建議，小資族要選擇1張可滿足人生各階段保障需求並兼顧退休準備的保險商品，可注意5大重點，包括提供多種繳費年期、增加保險金額選擇權、有機會享有增值回饋分享金、提供豁免保費以及分期定期保險金給付。 蘇錦隆指出，每個人在退休準備時的條件、情況都不盡相同，有些人初入社會，單身花費少，有較多資金可投入退休準備，有些人已結婚成家，退休準備要兼顧家庭生活品質，小資族可視自身需求選擇適合的繳費年期，讓資金運用更加彈性靈活。 當然，結婚生子、職業升遷是民眾會考慮重新規畫保障的時機。因此，蘇錦隆建議，可挑選有增加保險金額選擇權的保單，在保單條款約定下，隨人生階段彈性調高保障。 另外，可以選擇享有增值回饋分享金的保單，這類保單有機會享有以宣告利率（實際宣告利率以公司公告為主）為基礎計算增值回饋分享金（非保證給付項目），增值回饋分享金還可選擇以繳清保險方式增加保險金額或抵繳應繳保險費，甚至可以增加現金給付及儲存生息供保戶選擇。選擇現金給付者，要保人另可選擇在被保險人保險年齡達55歲的保單週年日後，採月給付周期，讓小資族有機會每月都有1筆資金靈活運用。 此外，小資族可特別注意保單是否有豁免保險費規畫，蘇錦隆說，若因疾病或意外致殘廢時， 保障仍可持續，不致因收入中斷而影響退休規畫，並可選擇有分期定期保險金給付的保單。
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邢峰。記者葉君遠／攝影 秀場時代曾有「南豬、北張、中邢峰」的傳說，如今豬哥亮走了，張菲、邢峰17日分別赴豬哥亮靈堂致意，當年稱霸北、中、南的三巨頭難得以另一個形式碰面。張菲感嘆以為這生有機會合作節目，沒想到豬先走收場。邢峰則以30年交情看透豬哥亮，「他的人生像拋出一顆光彩亮麗的陀螺，夠精彩了，沒想到最後才發現，這陀螺是在賭盤上轉，對他來說，太辛苦，也太累了。」 張菲其實已蟄伏4年，今年1月綜藝製作人郭建宏新任華視總經理，立刻找了他談復出合作節目，開出很好的價碼和條件，讓他陷入長考，向豬哥亮致意完張菲說：「當時我有個想法，演藝圈這麼不景氣，豬哥亮電影才拍完，演藝事業在一個關口，南豬北張一定有戲看，何不找他一起搭檔開創新局？沒想到念頭還在動，不久就傳出他入院消息。」 他嘆人生就是難以預料，這些年他從倪敏然、高凌風，一路送到豬哥亮，「我跟他在高凌風告別式上曾表演一段脫口秀，當時他說，這生沒見過有人的喪禮辦得如此風光，還指著我問，『下一個不知輪到誰，可能是你哦』，其實以我們這種年紀來說，都是在跟時間賽跑，只是最後他超前了一步，我跟他跟許不了是同一期出道的，真心為他開心有重新復出的機會，但他太辛苦了，拚命起來不知適可而止，演藝圈這次真的痛失英才。」 邢峰跟豬哥亮是30年兄弟交情，過去工作、吃飯甚至睡覺都在一起，他說豬哥亮是為了賺錢給彌補給家人而拒絕化療，「因為他過去虧欠的家人，最後弄到延誤就醫，我知道他在做選擇前一定經過慎重思考，否則他不必這麼早走。」至於他最後一通電話打給余天，家人說是按錯，邢峰也有話說：「依我的了解他心裡肯定很想打，但個性就ㄍㄧㄥ在那兒了，但這無法抹滅余天跟他的感情，豬走了，對余天的痛，絕不小於當年余龍(余天的弟弟，因火災而離世)離開。」
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▲太妍演唱會才唱9首歌，就已換上三種造型。（圖／記者林柏年攝，2017.5.20） 太妍19日起在新莊體育館一連開三場演唱會，21日晚間她身穿開衩連身白裙，為演唱會揭開序幕，在高台處一登場，女神的高音配上美姿，讓歌迷尖叫聲不斷。 她開始先獻唱四首歌，唱到經典曲〈I〉時，走向延伸舞台貼近粉絲，隨後迎來第四首，升降旋轉舞台帶她360度四面環繞，太妍深情對歌迷唱著：「Make me love you。」表演完，她中文問候全場：「大家好我是太妍，見到你們很高興」，也一一向粉絲揮手，透露昨晚美好的回憶使她睡得安穩「所以我今天狀況很好！」 太妍唱到〈I got love〉時，搖身一變成性感小惡魔，綁起長髮配上黑薄紗短裙、加上簍空美背若隱若現，百變造型令人驚艷。 ▲太妍演唱會。（圖／記者林柏年攝，2017.5.20） ▲太妍演唱會。（圖／記者林柏年攝，2017.5.20） ▲太妍演唱會。（圖／記者林柏年攝，2017.5.20）
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讀賣巨人隊台灣好手陽岱鋼2月9日春訓就受傷至今一軍尚未出賽，讓人好奇他的傷勢到底如何？今天日本媒體《東京體育報》首度曝光，陽岱鋼是大腿拉傷加上小腿筋膜炎，難怪需要休養近3個月時間。 陽岱鋼大腿拉傷是春訓時期，不過就在他到三軍復健又回到一軍春訓時，左小腿筋膜炎的傷勢又困擾著他，不只是打擊會影響，跑壘跟守備影響最深。 陽岱鋼今天在二軍參加全體練習，希望讓身體調整到可以比賽的狀況，三軍總教練川相昌弘說：「打擊沒問題，接下來就是跑壘，對他的要求就是走守攻都要沒問題。」 不過巨人高層或許等不及了，因為6月13日開始就是陽岱鋼的球員日，也就是「岱鋼日」，巨人球團已經邀請不少台灣的貴賓跟球迷到場觀戰，希望陽岱鋼能早日歸隊。
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【勁報記者羅蔚舟／桃園、新竹報導】 經濟部旱災應變小組抗旱措施奏效，中北部水情已趨穩定，桃園及新竹地區水情燈號調整為水情稍緊綠燈，即日起解除第一階段限水措施。 根據經濟部旱災應變小組4/28日召開第三次工作會議，會中各單位討論決議附採行的抗旱措施已奏效，中北部水情已趨穩定，新北市板新、林口、桃園及新竹地區解除一階限水，水情燈號調整為水情稍緊綠燈，苗栗及臺中地區調整為水情正常藍燈。 經濟部旱災應變小組第三度召開工作會議，經濟部與各部會、地方政府及農田水利會共商抗旱措施，中部以北水情已有明顯改善，新北市板新、林口、桃園及新竹地區，即日起解除第一階段限水措施，苗栗及臺中地區亦調整為水情正常。由於嘉義、臺南地區水庫蓄水量仍低(蓄水率約三成)、高雄地區高屏堰川流水量變化大、中央氣象局預測梅雨將正常偏少，仍維持一階限水措施。 水利署表示，雖然目前南部水情尚未明顯好轉，但汛期已經即將到來，我們在抗旱的同時，也要同時防汛，水利署與各部會將齊力加強民生及工業用水節水管控，農業用水部分持續實施節水灌溉，以6月底不進入二階限水，並滾動檢討儘量降低對民眾的影響。
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「市場環境來越不穩定，保險業要怎麼發展出可持續創造出價值的主張？」各種新興科技正撼動著原本固若金湯的金融市場，Gartner（顧能）營運副總裁Juergen Weiss長期投入在保險產業的技術研究，面對騷動的金融市場，他提出這個大哉問。 今年三月，他以分析師的身分發表了一份《保險業2030年的局勢預測：CIO如何在產業轉型時代生存和發展》報告，他接受iThome專訪時表示，這份報告就是想呼應這個問題，並且協助保險業者在這場Fintech之戰中找到一條生路。 報告中，Gartner從市場波動程度高低以及企業文化的創新程度，替保險業者畫出了4個情境（Scenario），分別代表著市場上的4種角色。保險業者首先要定位好自己的角色，並持續地進行戰略計畫的調整。「市場上有很多波動，但有了情境的規畫（Scenario Planning），就表示企業已經準備好面對各種不同的結果。」他表示。 而Juergen Weiss的經驗也十分豐富，他曾效力於SAP，並且曾投身IT領域長達15年。目前他主掌著Gartner的保險團隊，並聚焦在金融、保險領域的產業研究。近期除了推出《保險業2030年的局勢預測：CIO如何在產業轉型時代生存和發展》的報告外，也在去年七月推出《保險業技術新創公司的洞察》。最近他也來臺替保險業者們提出轉型上的建議。 Gartner用4情境助保險業自我定位、訂定戰略 現在的保險業者，面臨的不僅僅是客戶行為的改變，整體經濟狀況、法規、政治穩定度、新技術以及新競爭者的加入等，都是形塑著未來保險產業變動的因素。 因此，Gartner要保險業者先針對外部的社會狀況與企業內部，進行情境的定義，再來這些情境各自有應對方式，能夠讓在不同階段的保險業者可有更具體的迎戰策略與時程。 「我們根據外部的市場波動（Market Volatility）以及內部企業文化（Corporate Culture）來定義出這四個象限的意義。」Juergen Weiss表示，X軸代表「市場波動」，影響高低的因素包含了監理法規是否經常更動、政治環境的穩定度以及新競爭者的加入等9大構面。這9個構面影響了市場波動的高與低。 再則，Y軸則代表「企業文化」，Juergen Weiss表示衡量企業內部文化是創新派還是傳統派，也有10大關鍵指標，例如企業的創新策略是由外而內，還是由內部自我決定；對新科技的採用是屬於早採用者還是追隨者；在開發時是否用雙模策略（Bimodal），將傳統式與敏捷式開發同時進行，還是單一採用傳統的瀑布式開發；另外，企業重點是否以客戶為中心，主動出擊，還是以效率至上，以被動的方式進行拓展等。上述的因素都影響著企業文化為創新派還是傳統派。 Gartner根據市場波動與企業文化這兩條線，區分出4個象限，分別代表了4個情境：破壞者（Disruptor）、先驅者（Pioneer）、適應者（Adapter）以及守成者（Administrator）。 「破壞者是創造市場的人，他們定義了保險市場會長成什麼樣子，具有高度的侵略性。」Juergen Weiss形容破壞者，就像市場的先行者，他們沒有雙模開發，而是單模的敏捷式開發（Agile或Scrum）。他們也扮演市場的領導者、調度者，負責調度與形塑整個生態系，但是，他們同時也承擔著高度失敗風險。 有趣的是，Juergen Weiss在和臺灣的保險業者接觸時發現，他們仍然十分傳統。「我認為，臺灣的保險業者大部分是適應者、守成者。只有一家敢自認是先驅者，但發言者不是IT部門的人，而是來自業務開發部門。」Juergen Weiss笑著說，但他也特別澄清：「這4個象限之間沒有優劣之分。」 他表示，若企業自我定位的結果是守成者，雖然是科技的晚採用者，但也代表著有良好的成本控管，同時也顯示出市場環境不需要企業變化那麼快速，「這只是反映出市場現況。」他表示。 甚至，適應者（Adapter）代表著願意進行改變，但是要等新技術邁入成熟階段，他們才會正式採用，因為他們無法承擔失敗的風險。因此，適應者的創新成功率會更高，「他們更有效率，謀定而後動。」而破壞者的優勢僅在於是盤踞市場第一人，但不代表他會是市場上最成功者。 在企業定義完自身的情境後，接下來就可以根據你所在的情境，定義下一步規畫與具體時程。 「我們要告訴所有高階決策者，你要怎麼解決不確定性、你要怎麼準備好面對未來。」資訊長們想要企業在10年內從適應者轉換成破壞者，而這其中的路徑必須經過持續性的討論，不斷的重新定義路徑。 「並且要考量每一個情境都會面臨的法規改變、政治環境變革，或者是新科技加入戰場，這些都會以不同的形式、組合出現。」Juergen Weiss表示，這中間的不確定性與波動都會影響你所走的每一步，企業的決策者要想到多元的解決方案，想成功不能只有一條路徑。 甚至，Juergen Weiss表示，現在有臺灣許多保險公司在看海外市場的發展，也許在臺灣市場是適應者的角色，但在海外市場你可以扮演破壞者、先驅者的身分，創造出市場。「重點在於決策者要在這種狀況下，有不同的應對方式。最少兩年你就要重新檢視你的策略，隨時調整。」 最夯大數據分析，區塊鏈被過度期望 談到現在保險業界最夯的技術，Juergen Weiss直白地表示，「很抱歉，不是區塊鏈，是分析（Analytic）。」Juergen Weiss透露，每年他們做的調查結果顯示，現在保險業者最關心的是分析領域，甚至金融領域討論度很高的區塊鏈，影響力也僅僅排在第8名。 「保險業面臨的問題是，他們已經有很大量的資料，但只能從中獲取一丁點的客戶資料。」因此，要如何在這大量的資料當中，替保險業與客戶間的關係找到更好的洞察結果。同時，分析可運用在承保/核保分析、詐欺辨識的分析，甚至是理賠管理分析等領域。 有趣的是，在Gartner今年二月份發布的《保險業CIO要如何辨識區塊鏈的可行實作案例》報告中，他們將區塊鏈，放在技術成熟曲線（Hype Cycle）的「過度期望的高峰階段（Peak of Inflated Expectations）」。 Juergen Weiss指出：「區塊鏈要到真正有實質生產（Plateau of Productivity），還要至少5年的時間。」他表示，一個新科技出現，市場上有很多炒作、期待，最終卻無疾而終，並非所有新科技、技術都會到演進到最終的實質生產階段。 他進一步指出，區塊鏈有很多元的發展潛力，但仍不夠穩定，未來的變動性很高。他說，市場上有很多廠商都在招兵買馬做企業級的實驗，不過，這種共同協作的方式，目前也未出現一個完整的終極解決方案。 「區塊鏈很有潛力，但是還缺乏一個可行、實際的結果。」這也說明了，為何Gartner將區塊鏈放置在技術成熟曲線中，過度期望的高點。 擁抱聊天機器人，並朝Open API邁進 總體來說，保險市場還是偏向保守，Juergen Weiss表示，約8成的保險業者在企業文化上，都屬於傳統派的適應者、守成者，真正破壞者大約只占市場的3%。他更坦言，保險業發展13年的程度，其他產業可能花5年就能辦到。不過，「現在很多保險業都在積極採用新科技，目標是在內部導入數位化（Digitalization），特別是業務交易流程的數位化。」 Juergen Weiss表示，目前的數位化是做營運效率的提升，希望透過科技來減少紙本、人工的中介作業。此外，數位化的另一個關鍵是，替客戶增加價值，「不僅是將企業現在可做的事情優化而已，而是要植入一個新的程序、解決方案與服務。」他指出，很多保戶遇到問題仍會打給客服中心，現在的保險業者就要開始導入AI（人工智慧），利用聊天機器人（Chatbot）跟保戶溝通，一些制式化、重複性的問題就交給機器人回答。同時，新保戶加入時，也可以先透過聊天機器人跟保戶溝通。 他也指出，保險業者也逐漸打開心房，往開放的方向前進。「保險業者也慢慢朝向Open API邁進，讓合作夥伴可以透過API來使用保險業的微服務（Microservices）。」就是讓保險與外界的溝通更加暢通、無縫。
201705170411
公有雲服務當道，彈性擴充的按需計價服務開始成為大企業節省基礎架構成本的手段，不過公有雲支出是否真較私有雲便宜，還是得按照企業應用型態而定，才能既符合自家需求又能降低成本。像是年營收臺幣千億元規模的美國電商新蛋（Newegg）就兩者併用，在美國總部將核心的電商系統基礎架構建置於IDC機房，但海外據點，如台灣新蛋在臺電商網站新蛋全球生活網，就看上Azure SQL資料庫較自建SQL Server實體主機可以節省近一半的成本，在2016年3月臺灣網站就從本地環境搬上了微軟Azure公有雲。 不過，台灣新蛋負責開發的另一套檔案管理App稱為NeweggBox，卻採取了不一樣的做法，反而將App的後端系統，從公有雲搬到了臺灣IDC內的自建OpenStack私有雲環境，主導整個轉移過程的關鍵人物，正是台灣新蛋IT總監劉人豪。 早在2015年初，台灣新蛋就將NeweggBox後端系統部署在AWS公有雲服務上，劉人豪表示，看上AWS的原因在於，不僅環境組態設定方便，平臺也提供了許多服務API，開發人員不需要獨立開發，只需要串接不同的API即可使用，可以減少開發時間。但是導入AWS一年之後，台灣新蛋發現營運成本越來越高。劉人豪解釋，早期開發階段中，必須建立多個VM來執行不同的功能，如儲存系統中介資料（Metadata）、運作前端Web Server需求。他表示，初期系統規模不大，而隨著新功能推出，架構逐漸成形後，所需要的VM數量就越來越多。 此外，在NeweggBox還尚未正式推出時，開發團隊可以限制需要的VM數量，來控制雲端費用的額度，但是因臺灣新蛋IT架構中，劃分成開發環境、半正式環境（Pre-Production）及正式環境等三種部署環境，服務上線後，VM用量也會增加，讓NeweggBox在AWS的運作成本提高。若以可支援2千萬名用戶規模來估算5年租用AWS服務的成本，劉人豪表示，至少需要8千萬元。 但若改用VMware或微軟商用私有雲解決方案，以台灣新蛋的未來用量，也要負擔高昂的授權費，因此，因此，新蛋高層開始思考，能否有其他替代方案，後來決定導入免授權費的OpenStack平臺Liberty版本，自己來建置一套私有雲。 原本台灣新蛋導入公有雲服務，就是不想介入太多維運工作，將資安、硬體、線路等維運工作外包給廠商解決。但是，除了成本考量，劉人豪也發現了使用公有雲提供基礎架構的一些缺點。他舉例，台灣新蛋部分IT服務必須靠24小時運作的VM運作，某些服務則是靠隨需擴充的VM執行，因此AWS針對不同使用情境，各有其專屬的計費方式。想要清楚估算整體服務的維運成本，不是一件容易的事。 公有雲服務計價機制還不夠透明 但是，劉人豪認為，AWS計費機制還不夠透明，「AWS每月寄送的電子帳單沒有提供太多細節，企業該要如確定使用量？」像是系統當機、維護的過程中，是否也被列入計費範圍中。此外，企業也應查驗系統紀錄，比對它與AWS帳單的使用紀錄是否一致，「但是開啟AWS進階的監控服務，又得支付額外的費用。」這都讓雲端服務的成本控制更加複雜。 難以掌握公有雲硬體的使用情況 此外，使用公有雲服務，IT團隊也較難掌握硬體的使用狀況。劉人豪表示，AWS曾因維運作業，通知IT團隊其服務可能受影響。但他發現，儀表板上的某臺VM出現警示紅燈，「無法確定究竟是我們的服務故障，還是AWS的維運工作導致。」他認為，IT團隊很難掌握實體設備、VM的狀況，最後只好選擇重新啟動VM。事後，透過美國總部向AWS反應，才得知原來廠商的實體伺服器故障必須進行汰換，導致服務故障。除了導入公有雲日漸提升的成本，這些使用的不方便，也間接讓新蛋決定自建OpenStack私有雲。 導入穩定版本OpenStack比較有保障 不過，OpenStack每半年推陳出新的改版步調，讓許多企業望而卻步。劉人豪表示，目前市面上還沒有一套完善的OpenStack套裝產品，讓企業可以無縫接軌升級新版本，因此每一版本的使用期限，也是台灣新蛋在思考的問題。他表示，決定採用後，儘管當時OpenStack即將推出Mitaka版本，但是考量前一個Liberty版本已經累積較多使用經驗及社群文件，為求穩定，台灣新蛋還是決定導入Liberty版本。他認為，即便使用較舊的版本，未來只要沒有資安疑慮、嚴重Bug，或是新版還沒釋出重大新功能，台灣新蛋都還是會維持在Liberty版本上運作。 一旦碰上非更新不可的情況，劉人豪也已經想好了未來的升級策略，他表示，台灣新蛋會採用平行轉移的方式進行更新，首先建立出一套最基本的OpenStack架構，再慢慢地遷移叢集上運作的VM、儲存元件。 靠系統中間層2周完成部署任務 但是，如何無痛轉移這個已經開發了一年的應用系統卻是一大挑戰。劉人豪去年4月接到新蛋總部指示後，馬上率領團隊旋緊發條，分析既有AWS的架構中的各個服務，例如AWS RDS、AWS SQS（Simple Queue Service）、AWS CloudSearch，都得找到對應的開源模組，之後IT團隊就開始模仿原有服務在AWS上運作的系統架構，來打造各自對應的Gateway層，這是用來串接AP服務和後端IaaS間的系統中間層。 如此一來，上層Ap服務都是直接介接Gateway層，而不需與底層服務直接串連，未來就算底層基礎架構還要改用其他IaaS或另一套私有雲，也不需要重新大幅修改程式碼，只要重新增加Gateway層對新環境的串聯機制即可。 花了3個月時間，終於在6月時完成了搬遷準備，並將轉移計畫提交到美國總部，高層審核後拍板定案，臺灣團隊在7月時，按照規畫開始部署OpenStack，將部署在AWS上的NeweggBox各項服務，透過中間層改介接至OpenStack的各開源元件，只花了2周時間，就完成了所有的遷移任務，「最痛苦的回憶就是三天三夜都在待在IDC機房內工作。」 最後還得測試這些開源工具，能否滿足未來5年新蛋成長的需求，劉人豪表示，目前這個OpenStack私有雲已經通過內部壓力測試，可以同時承受1百萬人同時傳送檔案的工作負載，而應付當前的使用規模，大約需要200臺VM。根據台灣新蛋的評估，NeweggBox專案未來5年改用自建私有雲的成本，可以下降到約2千多萬元，比起原本預估採用AWS時近8千萬元的預估費用，自建私有雲的「成本減低了7成以上。」劉人豪表示。 在設計新OpenStack架構時，「組態設定就是遵循正式環境的水準設計，將開發環境視同正式環境。」劉人豪表示，新蛋的IT環境總共可以分為開發環境、半正式環境及正式環境。開發人員未經許可，不得接觸半正式、正式環境。在開發團隊推出新功能時，也會經過軟體測試工程師（SQA）的測試，確認功能無誤，不會影響正式環境運作後，基礎架構團隊才會將新功能推上線，「一旦測試工程師發現有Bug，新功能就不可進入正式環境。」 提高Controller節點數，增加容錯度 不過，在OpenStack上線運作後，IT團隊不免也會碰到實際的維運問題。起初新蛋只有建置3個OpenStack Controller節點，在OpenStack的設計中，Controller節點掌管了包含伺服器、資料庫、儀表板及監控系統等元件間的通訊。 劉人豪表示，最初新蛋只有部署3個Controller節點，但某天突然發現，運作在OpenStack上的VM出現異常，即使位在同一個網段內，彼此卻失去互相連線的能力，經過清查後才發現一個Controller節點故障，剩餘的兩個Controller節點則各自為政。後來IT團隊得核對儲存比對2剩餘兩個Controller節點儲存的資料，重建一份完整數據，在關閉其中1個節點後，才重新恢復為3個Controller節點的設定。後來資訊團隊也與高層建議，3個Controller節點還不足應付正式環境需求，「必須要增加到5臺，才能提高系統的容錯度。」另外，台灣新蛋部署環境採用開發、半正式和正式環境三階段的做法，在運作OpenStack後也帶來了麻煩。劉人豪解釋，在這3個相異環境內，內網的IP位址都一樣，當VM運作出現異常時，無法鎖定它位於哪個環境運作。雖然新蛋IT團隊曾想過透過蒐集系統Log資訊，記錄每臺VM的運作狀況，但劉人豪認為，如此作法過於複雜。因此IT團隊想到的解法，就是在每個環境中都部署1臺監控VM，蒐集各環境中其他VM的運作情況，再回傳至中控中心，例如新蛋設置24小時運作的NOC，目的是監控新蛋全球的服務、伺服器是否正常運作，「這些監控VM就會回傳資料給NOC。」 不只OpenStack，新蛋也開始嘗試Docker 不只OpenStack，今年新蛋美國總部也開始引進Docker，嘗試利用容器技術取代VM運作部分服務。Docker的優勢在於，利用微服務架構作為基礎，針對不同的系統服務進行水平擴充，而許多新創公司並沒有過去傳統IT架構的包袱，自然可從微服務、雲端原生的架構著手，Docker也順理成章變成新創快速成長的利器。劉人豪表示，從去年底開始，新蛋已經陸續引進Docker相關的教育訓練，「新蛋十分願意嘗試新興技術。」 CIO小檔案 劉人豪 台灣新蛋IT總監 學歷：淡江大學資訊管理學系 經歷：曾在臺灣智慧卡、浩鑫以及階梯數位科技任職，2016年3月將新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure後，同年7月更將NeweggBox專案從AWS公有雲服務遷移下線至自建OpenStack私有雲，現階段也開始引入容器技術Docker相關教育訓練 公司檔案 台灣新蛋 ● 地址：臺北市內湖區內湖科技園區瑞光路513巷31號10樓 ● 成立時間：2001年 ● 主要業務：專攻電子商務，在美國、加拿大、中國及臺灣都有分部 ● 總部：美國加州 ● 員工數：2,400人 ● 資本額：1.33億元 ● 年營收：1,100億元 ● 董事長：張法俊 ● 總經理：詹家琛 資訊部門檔案 ● 資訊部門主管職稱：IT總監 ● 資訊部門主管姓名：劉人豪 ● 直屬主管：總經理 ● 資訊部門人數：29人（臺灣區） IT部門大事紀 ● 2001年：新蛋成立 ● 2004年：在臺灣成立全球產品管理中心 ● 2008年：新蛋加拿大分站開始營運 ● 2009年：新蛋B2B平臺上線 ● 2015年：新蛋全球生活網在臺正式營運 ● 2016年：新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure運作 ● 2016年：NeweggBox專案內部OpenStack私有雲上線 ● 2016年：開始引入Docker容器技術教育訓練
201705162233
中華職棒大聯盟為了響應5月15日國際家庭日「提高國際社會對家庭重要性的認識，促進家庭的和睦、幸福和進步」的宗旨，今年將在5月14日母親節當天與台北市政府體育局共同舉辦「2017中華職棒國際家庭日」親子活動，這次特別把日本老少咸宜的桌遊「野球盤」放大成真人版，還有其他遊戲攤位，歡迎大小朋友一起來同樂。 去年中職首度舉辦國際家庭親子日活動，邀請100對親子於新莊運動公園的陽光草坪傳接樂樂棒球，並且舉行分組計時競賽，開放報名後隨即秒殺，獲得熱烈回響。今年延續傳遞正面力量的精神，再度舉辦親子活動，現場除了主打真人版野球盤，還有牛棚熱身、打擊練習、火眼金睛和王牌主播等遊戲攤位，可以打球、投球，還可以體驗主審判決好壞球和主播播報球賽。 這次活動不限制名額，全程免費參加，五個遊戲區域皆體驗完成還可參加抽獎，有運動手環、CPBL商品，還有機會抽中球星簽名球等大獎。 2017中華職棒國際家庭日親子活動 一、日期：5月14日（日） 二、時間：13:00~17:00 三、地點：天母運動公園旁「多功能草坪」 四、活動內容： （1）真人野球盤：將桌遊「野球盤」真實放大到球場上，以打中的區域為最後打擊結果。 （2）牛棚熱身：下一局換你上場！在牛棚中進行投球熱身。 （3）打擊練習：練出你的身價，用職棒的打擊網進行打擊練習。 （4）王牌主播：藉由職棒的實戰影片，臨場展現你的播報風格。 （5）火眼金睛：好壞球容易分辨嗎？來親身體驗當一次主審吧！ 五、注意事項： （1）當日如遇颱風或天候不佳下大雨則中華職業棒球大聯盟有權將活動取消或修改形式，依照中華職棒臉書FB粉絲團或中華職棒官方LINE公告為準。 （2）獎品數量有限，送完為止。 （3）本活動有投保公共意外責任保險，投保單位為明台產物保險。
201705161641
日本職棒太平洋聯盟TV今天正式刊登「王柏融開轟特集」，這是日職網站史上第一次有台灣球員全壘打影片專題，而王柏融今年在台日交流賽開轟，對羅德石垣島春訓也有單場雙響砲，已正式成為「世界的大王」。 而中職未來也會有更多全壘打相關專題影片跟太平洋聯盟合作，此外，今天猿隊也推出「YOKOSO桃猿」主題日，此時推出王柏融專題，也是恰恰好。
201705161007
▲ 中信兄弟陳子豪。（圖／記者陳明安攝，2017.4.7） 中信兄弟陳子豪、曾陶鎔4局下連轟2支全壘打，攻下3分，先發投手羅曼前5局表現穩定，此戰5局結束，兄弟4比0領先富邦悍將。 此戰兄弟由羅曼先發，悍將由神盾主投，前3局兩隊都沒攻下分數，4局下彭政閔先敲安打，陳子豪再轟出2分彈（本季第7轟），接著曾陶鎔再轟陽春砲（本季第4轟），取得3比0領先。 兄弟5局下兩出局之後，張志豪、彭政閔連敲2支二壘打，再攻下1分。
201705160410
Lamigo桃猿隊洋投史博威目前是中職投手、三振、防禦率三冠王，他認為自己狀況越來越好，已經可以說是達高峰，他也在今天出戰獅隊比賽中，飆出生涯最快154公里速球與12次三振，帶領猿隊以13:4擊敗獅隊。 史博威全場狂飆三振，只被打3安，但用球數102球偏多，最快球速達154公里，拿下本季第5勝，防禦率1.17。 史博威說：「我只想要趕快搶到好球數，所以這樣讓我比較好去攻擊好球帶，另外我自己也越來越熟悉中職的球場，讓我更舒服去投球。」 他也認為自己狀況已經達到高峰，所以他希望持續強化自己的手腕跟手臂肌力，以應付後續的賽事。
201705152106
馬刺4日以121：96大勝火箭，成功將系列賽扳為1：1平手，但這一勝付出慘痛代價，陣中主控Tony Parker左腳大腿肌腱斷裂，賽季已確定提前報銷。 Parker在第四節剩下8分54秒時切入拋投未進，隨後便不支倒地、神情相當痛苦，並且不能自行移動，由隊友抬離場休息，出賽26分鐘攻下18分，全場13投8中、效率相當驚人。 馬刺總教練Gregg Popovich賽後便表示在隊醫的初步判斷下，Parker的傷勢相當不樂觀，而Parker在稍晚進行核磁共振檢查，雖然詳細檢查結果尚未出爐，但根據《USA Today》的消息指出，Parker的賽季恐已經到此為止。 根據《USA Today》作家Sam Amick的消息，Parker在進行核磁共振檢查前便由醫生診斷傷勢為左大腿股四頭肌斷裂，進行檢查的目的只是為了確認傷勢為完全斷裂與否，無論如何Parker都必須進行手術治療，賽季已確定報銷。 這對馬刺來說絕對是一大損失，Parker本季例行賽場均上場時間25.2分鐘為生涯新低，就是為了讓他能在季後賽好好發揮，Parker也在季後賽繳出15.9分、投籃命中率52.6的好成績，沒想到卻在此時遭遇如此嚴重傷勢，實為一大遺憾。 在Parker確定報銷之後，馬刺可能會由Patty Mills擔綱先發控球後衛，而新人Dejounte Murray的出場時間也可能增加，另外同樣具有豐富經驗的Manu Ginobili勢必得承擔更多責任。 ▲Tony Parker切入拋投後受傷。（影片取自YouTube連結）
201705151502
【勁報記者杜忠聰/臺南報導】五月是感念母親的月份，也是感恩勞動的月份，新營文化中心於此時推出以女性創作勞動為主題的特展，邀請觀眾以不同的角度一起度過母親節。一同與十位女性創作者，從自己與母親的關係、自己與生命的關係的角度，以及創造與女性的角度來思考並感受女性生命自我成就的過程。這次展覽特地邀請了不同領域10位藝術家參展：安聖惠、陳愛斯、胡慧琴、Gitte Kathe（丹麥）、賴美華、林介文、施令紅、彭怡平、Vilma Villaverde（阿根廷）、王玲，一共展出作品70件、影片21片。 不同領域的藝術家分別以編織、陶藝、裝置藝術、攝影錄像、海報、裝置藝術等，從女性最早從事的勞動的創作素材陶藝與編織，到當代藝術形態的表現手法錄像與裝置藝術，跨越素材的差異，分享女性創作者，將自己自覺或不自覺的、無法暢所欲言的，透過各種表現形式自在地流露出內在更深沉的集體與自我。 展覽分為三個主題： 1.成長與認同：從生命的誕生與母親個關係出發，探討女性自身在成長、家庭、文化脈絡下的自我認同。藝術家家：賴美華、林介文、Vilma Villaverde（阿根廷）與王玲。 2.觀照與參與：當代社會女性在追求自我的同時，也關照到如何讓社會整體生活更美好，藝術家彭怡平、施令紅、Gitte Kathe，以自己的方式與創作手法，表現對於社會的關懷與社會議題的回應。 3.創造與療癒：創作對於作者來說是一種日常勞動，表達所思所想的一種勞動；也作為一種遊戲，本展期望與更多人分享在勞動與遊戲中創造的女性價值。藝術家：安聖惠、胡慧琴、陳愛斯。 記者會現場也特別邀請到剛從法國舉辦展覽回臺，身兼策展人、攝影師與美術評論的彭怡平老師，現場介紹她二十幾年來深入世界各角落「她的房間」，所記錄的攝影作品10件以及21部紀錄片，並將於開幕當天下午進行「女人的房間與當代攝影創作」講座，歡迎蒞臨現場。 展覽從5月6日開始展出到6月25日，展覽期間在「創造與療癒」的主題館空間內，也安排讓觀眾體驗創造的療癒效果的創作體驗，讓觀眾感受這次整體展覽的主要核心意義。文化局歡迎大家展覽期間，親自蒞臨分享這份母性的溫暖，並傳遞這份關懷與溫暖給更多友人。
201705150912
NBA季後持續如火如荼激戰，6日共有2場賽事，2連勝的騎士要至客場踢館暴龍，遭遇傷兵危機的馬刺則有可能再兵敗火箭。 暴龍vs.騎士，系列賽騎士暫以2：0領先。 神勇無比的LeBron James持續締造季後賽生涯紀錄，第2戰狂砍39分不僅一舉躍升NBA季後賽得分榜史上第2，也率騎士大勝暴龍，目前2戰平均可攻下37分，命中率高達62％，在James縱橫全場之下，騎士2戰三分球命中率高達41.5％，並且平均每場能投進16記三分球，如何阻擋James已經夠讓人頭疼，暴龍還得想辦法防堵騎士外線火力，贏面真的不會太高。 除了防守亟需改善之外，暴龍自身進攻也得面對相當大的難題，主控Kyle Lowry第2戰便扭傷左腳踝，即使他信誓旦旦將會帶傷上陣，但還能剩下多少功力令人懷疑。第一得分手DeMar DeRozan嚴重低潮，第2戰僅有5分進帳，讓暴龍迷可稍微期待的是DeRozan去年季後賽面對騎士也是在第3、第4場時大爆發率隊連勝，不過當時DeRozan前2戰表現可不像今年如此慘澹，若他再不能及時回穩，暴龍恐將被橫掃出局。 火箭vs.馬刺，系列賽雙方1：1平手。 馬刺第2戰成功扳回一城，以5分之差大勝火箭，但這一勝也付出慘痛代價，主控Tony Parker股四頭肌斷裂，本季確定提前報銷，彼消我長的情況下，火箭在系列賽勝出的機率越來越高。 馬刺若想在本季季後賽走得更遠，Kawhi Leonard必須每一場比賽都能打出如第2戰的身手，不僅已超過8成的命中率攻下34分，更在防守上對火箭一哥James Harden諸多限制，若能保持如此攻守全面的表現，馬刺便擁有和任何一支球隊抗衡的本錢。 除了Leonard之外，LaMarcus Aldridge必須有更加穩定的火力支援，原本擔任板凳暴徒的Patty Mills應會擔綱先發控球後衛，在砍分和組織球隊進攻之間的拿捏必須更加得宜，另外擁有豐富經驗的Manu Ginobili勢必得承擔更多責任，新人控球Dejounte Murray也必須適時挺身而出，否則火箭只要保持首戰的表現，應可持續對馬刺拿下勝利。
