201705192156
【勁報記者羅蔚舟／桃園、新竹報導】 經濟部旱災應變小組抗旱措施奏效，中北部水情已趨穩定，桃園及新竹地區水情燈號調整為水情稍緊綠燈，即日起解除第一階段限水措施。 根據經濟部旱災應變小組4/28日召開第三次工作會議，會中各單位討論決議附採行的抗旱措施已奏效，中北部水情已趨穩定，新北市板新、林口、桃園及新竹地區解除一階限水，水情燈號調整為水情稍緊綠燈，苗栗及臺中地區調整為水情正常藍燈。 經濟部旱災應變小組第三度召開工作會議，經濟部與各部會、地方政府及農田水利會共商抗旱措施，中部以北水情已有明顯改善，新北市板新、林口、桃園及新竹地區，即日起解除第一階段限水措施，苗栗及臺中地區亦調整為水情正常。由於嘉義、臺南地區水庫蓄水量仍低(蓄水率約三成)、高雄地區高屏堰川流水量變化大、中央氣象局預測梅雨將正常偏少，仍維持一階限水措施。 水利署表示，雖然目前南部水情尚未明顯好轉，但汛期已經即將到來，我們在抗旱的同時，也要同時防汛，水利署與各部會將齊力加強民生及工業用水節水管控，農業用水部分持續實施節水灌溉，以6月底不進入二階限水，並滾動檢討儘量降低對民眾的影響。
201705170939
「市場環境來越不穩定，保險業要怎麼發展出可持續創造出價值的主張？」各種新興科技正撼動著原本固若金湯的金融市場，Gartner（顧能）營運副總裁Juergen Weiss長期投入在保險產業的技術研究，面對騷動的金融市場，他提出這個大哉問。 今年三月，他以分析師的身分發表了一份《保險業2030年的局勢預測：CIO如何在產業轉型時代生存和發展》報告，他接受iThome專訪時表示，這份報告就是想呼應這個問題，並且協助保險業者在這場Fintech之戰中找到一條生路。 報告中，Gartner從市場波動程度高低以及企業文化的創新程度，替保險業者畫出了4個情境（Scenario），分別代表著市場上的4種角色。保險業者首先要定位好自己的角色，並持續地進行戰略計畫的調整。「市場上有很多波動，但有了情境的規畫（Scenario Planning），就表示企業已經準備好面對各種不同的結果。」他表示。 而Juergen Weiss的經驗也十分豐富，他曾效力於SAP，並且曾投身IT領域長達15年。目前他主掌著Gartner的保險團隊，並聚焦在金融、保險領域的產業研究。近期除了推出《保險業2030年的局勢預測：CIO如何在產業轉型時代生存和發展》的報告外，也在去年七月推出《保險業技術新創公司的洞察》。最近他也來臺替保險業者們提出轉型上的建議。 Gartner用4情境助保險業自我定位、訂定戰略 現在的保險業者，面臨的不僅僅是客戶行為的改變，整體經濟狀況、法規、政治穩定度、新技術以及新競爭者的加入等，都是形塑著未來保險產業變動的因素。 因此，Gartner要保險業者先針對外部的社會狀況與企業內部，進行情境的定義，再來這些情境各自有應對方式，能夠讓在不同階段的保險業者可有更具體的迎戰策略與時程。 「我們根據外部的市場波動（Market Volatility）以及內部企業文化（Corporate Culture）來定義出這四個象限的意義。」Juergen Weiss表示，X軸代表「市場波動」，影響高低的因素包含了監理法規是否經常更動、政治環境的穩定度以及新競爭者的加入等9大構面。這9個構面影響了市場波動的高與低。 再則，Y軸則代表「企業文化」，Juergen Weiss表示衡量企業內部文化是創新派還是傳統派，也有10大關鍵指標，例如企業的創新策略是由外而內，還是由內部自我決定；對新科技的採用是屬於早採用者還是追隨者；在開發時是否用雙模策略（Bimodal），將傳統式與敏捷式開發同時進行，還是單一採用傳統的瀑布式開發；另外，企業重點是否以客戶為中心，主動出擊，還是以效率至上，以被動的方式進行拓展等。上述的因素都影響著企業文化為創新派還是傳統派。 Gartner根據市場波動與企業文化這兩條線，區分出4個象限，分別代表了4個情境：破壞者（Disruptor）、先驅者（Pioneer）、適應者（Adapter）以及守成者（Administrator）。 「破壞者是創造市場的人，他們定義了保險市場會長成什麼樣子，具有高度的侵略性。」Juergen Weiss形容破壞者，就像市場的先行者，他們沒有雙模開發，而是單模的敏捷式開發（Agile或Scrum）。他們也扮演市場的領導者、調度者，負責調度與形塑整個生態系，但是，他們同時也承擔著高度失敗風險。 有趣的是，Juergen Weiss在和臺灣的保險業者接觸時發現，他們仍然十分傳統。「我認為，臺灣的保險業者大部分是適應者、守成者。只有一家敢自認是先驅者，但發言者不是IT部門的人，而是來自業務開發部門。」Juergen Weiss笑著說，但他也特別澄清：「這4個象限之間沒有優劣之分。」 他表示，若企業自我定位的結果是守成者，雖然是科技的晚採用者，但也代表著有良好的成本控管，同時也顯示出市場環境不需要企業變化那麼快速，「這只是反映出市場現況。」他表示。 甚至，適應者（Adapter）代表著願意進行改變，但是要等新技術邁入成熟階段，他們才會正式採用，因為他們無法承擔失敗的風險。因此，適應者的創新成功率會更高，「他們更有效率，謀定而後動。」而破壞者的優勢僅在於是盤踞市場第一人，但不代表他會是市場上最成功者。 在企業定義完自身的情境後，接下來就可以根據你所在的情境，定義下一步規畫與具體時程。 「我們要告訴所有高階決策者，你要怎麼解決不確定性、你要怎麼準備好面對未來。」資訊長們想要企業在10年內從適應者轉換成破壞者，而這其中的路徑必須經過持續性的討論，不斷的重新定義路徑。 「並且要考量每一個情境都會面臨的法規改變、政治環境變革，或者是新科技加入戰場，這些都會以不同的形式、組合出現。」Juergen Weiss表示，這中間的不確定性與波動都會影響你所走的每一步，企業的決策者要想到多元的解決方案，想成功不能只有一條路徑。 甚至，Juergen Weiss表示，現在有臺灣許多保險公司在看海外市場的發展，也許在臺灣市場是適應者的角色，但在海外市場你可以扮演破壞者、先驅者的身分，創造出市場。「重點在於決策者要在這種狀況下，有不同的應對方式。最少兩年你就要重新檢視你的策略，隨時調整。」 最夯大數據分析，區塊鏈被過度期望 談到現在保險業界最夯的技術，Juergen Weiss直白地表示，「很抱歉，不是區塊鏈，是分析（Analytic）。」Juergen Weiss透露，每年他們做的調查結果顯示，現在保險業者最關心的是分析領域，甚至金融領域討論度很高的區塊鏈，影響力也僅僅排在第8名。 「保險業面臨的問題是，他們已經有很大量的資料，但只能從中獲取一丁點的客戶資料。」因此，要如何在這大量的資料當中，替保險業與客戶間的關係找到更好的洞察結果。同時，分析可運用在承保/核保分析、詐欺辨識的分析，甚至是理賠管理分析等領域。 有趣的是，在Gartner今年二月份發布的《保險業CIO要如何辨識區塊鏈的可行實作案例》報告中，他們將區塊鏈，放在技術成熟曲線（Hype Cycle）的「過度期望的高峰階段（Peak of Inflated Expectations）」。 Juergen Weiss指出：「區塊鏈要到真正有實質生產（Plateau of Productivity），還要至少5年的時間。」他表示，一個新科技出現，市場上有很多炒作、期待，最終卻無疾而終，並非所有新科技、技術都會到演進到最終的實質生產階段。 他進一步指出，區塊鏈有很多元的發展潛力，但仍不夠穩定，未來的變動性很高。他說，市場上有很多廠商都在招兵買馬做企業級的實驗，不過，這種共同協作的方式，目前也未出現一個完整的終極解決方案。 「區塊鏈很有潛力，但是還缺乏一個可行、實際的結果。」這也說明了，為何Gartner將區塊鏈放置在技術成熟曲線中，過度期望的高點。 擁抱聊天機器人，並朝Open API邁進 總體來說，保險市場還是偏向保守，Juergen Weiss表示，約8成的保險業者在企業文化上，都屬於傳統派的適應者、守成者，真正破壞者大約只占市場的3%。他更坦言，保險業發展13年的程度，其他產業可能花5年就能辦到。不過，「現在很多保險業都在積極採用新科技，目標是在內部導入數位化（Digitalization），特別是業務交易流程的數位化。」 Juergen Weiss表示，目前的數位化是做營運效率的提升，希望透過科技來減少紙本、人工的中介作業。此外，數位化的另一個關鍵是，替客戶增加價值，「不僅是將企業現在可做的事情優化而已，而是要植入一個新的程序、解決方案與服務。」他指出，很多保戶遇到問題仍會打給客服中心，現在的保險業者就要開始導入AI（人工智慧），利用聊天機器人（Chatbot）跟保戶溝通，一些制式化、重複性的問題就交給機器人回答。同時，新保戶加入時，也可以先透過聊天機器人跟保戶溝通。 他也指出，保險業者也逐漸打開心房，往開放的方向前進。「保險業者也慢慢朝向Open API邁進，讓合作夥伴可以透過API來使用保險業的微服務（Microservices）。」就是讓保險與外界的溝通更加暢通、無縫。
201705170411
公有雲服務當道，彈性擴充的按需計價服務開始成為大企業節省基礎架構成本的手段，不過公有雲支出是否真較私有雲便宜，還是得按照企業應用型態而定，才能既符合自家需求又能降低成本。像是年營收臺幣千億元規模的美國電商新蛋（Newegg）就兩者併用，在美國總部將核心的電商系統基礎架構建置於IDC機房，但海外據點，如台灣新蛋在臺電商網站新蛋全球生活網，就看上Azure SQL資料庫較自建SQL Server實體主機可以節省近一半的成本，在2016年3月臺灣網站就從本地環境搬上了微軟Azure公有雲。 不過，台灣新蛋負責開發的另一套檔案管理App稱為NeweggBox，卻採取了不一樣的做法，反而將App的後端系統，從公有雲搬到了臺灣IDC內的自建OpenStack私有雲環境，主導整個轉移過程的關鍵人物，正是台灣新蛋IT總監劉人豪。 早在2015年初，台灣新蛋就將NeweggBox後端系統部署在AWS公有雲服務上，劉人豪表示，看上AWS的原因在於，不僅環境組態設定方便，平臺也提供了許多服務API，開發人員不需要獨立開發，只需要串接不同的API即可使用，可以減少開發時間。但是導入AWS一年之後，台灣新蛋發現營運成本越來越高。劉人豪解釋，早期開發階段中，必須建立多個VM來執行不同的功能，如儲存系統中介資料（Metadata）、運作前端Web Server需求。他表示，初期系統規模不大，而隨著新功能推出，架構逐漸成形後，所需要的VM數量就越來越多。 此外，在NeweggBox還尚未正式推出時，開發團隊可以限制需要的VM數量，來控制雲端費用的額度，但是因臺灣新蛋IT架構中，劃分成開發環境、半正式環境（Pre-Production）及正式環境等三種部署環境，服務上線後，VM用量也會增加，讓NeweggBox在AWS的運作成本提高。若以可支援2千萬名用戶規模來估算5年租用AWS服務的成本，劉人豪表示，至少需要8千萬元。 但若改用VMware或微軟商用私有雲解決方案，以台灣新蛋的未來用量，也要負擔高昂的授權費，因此，因此，新蛋高層開始思考，能否有其他替代方案，後來決定導入免授權費的OpenStack平臺Liberty版本，自己來建置一套私有雲。 原本台灣新蛋導入公有雲服務，就是不想介入太多維運工作，將資安、硬體、線路等維運工作外包給廠商解決。但是，除了成本考量，劉人豪也發現了使用公有雲提供基礎架構的一些缺點。他舉例，台灣新蛋部分IT服務必須靠24小時運作的VM運作，某些服務則是靠隨需擴充的VM執行，因此AWS針對不同使用情境，各有其專屬的計費方式。想要清楚估算整體服務的維運成本，不是一件容易的事。 公有雲服務計價機制還不夠透明 但是，劉人豪認為，AWS計費機制還不夠透明，「AWS每月寄送的電子帳單沒有提供太多細節，企業該要如確定使用量？」像是系統當機、維護的過程中，是否也被列入計費範圍中。此外，企業也應查驗系統紀錄，比對它與AWS帳單的使用紀錄是否一致，「但是開啟AWS進階的監控服務，又得支付額外的費用。」這都讓雲端服務的成本控制更加複雜。 難以掌握公有雲硬體的使用情況 此外，使用公有雲服務，IT團隊也較難掌握硬體的使用狀況。劉人豪表示，AWS曾因維運作業，通知IT團隊其服務可能受影響。但他發現，儀表板上的某臺VM出現警示紅燈，「無法確定究竟是我們的服務故障，還是AWS的維運工作導致。」他認為，IT團隊很難掌握實體設備、VM的狀況，最後只好選擇重新啟動VM。事後，透過美國總部向AWS反應，才得知原來廠商的實體伺服器故障必須進行汰換，導致服務故障。除了導入公有雲日漸提升的成本，這些使用的不方便，也間接讓新蛋決定自建OpenStack私有雲。 導入穩定版本OpenStack比較有保障 不過，OpenStack每半年推陳出新的改版步調，讓許多企業望而卻步。劉人豪表示，目前市面上還沒有一套完善的OpenStack套裝產品，讓企業可以無縫接軌升級新版本，因此每一版本的使用期限，也是台灣新蛋在思考的問題。他表示，決定採用後，儘管當時OpenStack即將推出Mitaka版本，但是考量前一個Liberty版本已經累積較多使用經驗及社群文件，為求穩定，台灣新蛋還是決定導入Liberty版本。他認為，即便使用較舊的版本，未來只要沒有資安疑慮、嚴重Bug，或是新版還沒釋出重大新功能，台灣新蛋都還是會維持在Liberty版本上運作。 一旦碰上非更新不可的情況，劉人豪也已經想好了未來的升級策略，他表示，台灣新蛋會採用平行轉移的方式進行更新，首先建立出一套最基本的OpenStack架構，再慢慢地遷移叢集上運作的VM、儲存元件。 靠系統中間層2周完成部署任務 但是，如何無痛轉移這個已經開發了一年的應用系統卻是一大挑戰。劉人豪去年4月接到新蛋總部指示後，馬上率領團隊旋緊發條，分析既有AWS的架構中的各個服務，例如AWS RDS、AWS SQS（Simple Queue Service）、AWS CloudSearch，都得找到對應的開源模組，之後IT團隊就開始模仿原有服務在AWS上運作的系統架構，來打造各自對應的Gateway層，這是用來串接AP服務和後端IaaS間的系統中間層。 如此一來，上層Ap服務都是直接介接Gateway層，而不需與底層服務直接串連，未來就算底層基礎架構還要改用其他IaaS或另一套私有雲，也不需要重新大幅修改程式碼，只要重新增加Gateway層對新環境的串聯機制即可。 花了3個月時間，終於在6月時完成了搬遷準備，並將轉移計畫提交到美國總部，高層審核後拍板定案，臺灣團隊在7月時，按照規畫開始部署OpenStack，將部署在AWS上的NeweggBox各項服務，透過中間層改介接至OpenStack的各開源元件，只花了2周時間，就完成了所有的遷移任務，「最痛苦的回憶就是三天三夜都在待在IDC機房內工作。」 最後還得測試這些開源工具，能否滿足未來5年新蛋成長的需求，劉人豪表示，目前這個OpenStack私有雲已經通過內部壓力測試，可以同時承受1百萬人同時傳送檔案的工作負載，而應付當前的使用規模，大約需要200臺VM。根據台灣新蛋的評估，NeweggBox專案未來5年改用自建私有雲的成本，可以下降到約2千多萬元，比起原本預估採用AWS時近8千萬元的預估費用，自建私有雲的「成本減低了7成以上。」劉人豪表示。 在設計新OpenStack架構時，「組態設定就是遵循正式環境的水準設計，將開發環境視同正式環境。」劉人豪表示，新蛋的IT環境總共可以分為開發環境、半正式環境及正式環境。開發人員未經許可，不得接觸半正式、正式環境。在開發團隊推出新功能時，也會經過軟體測試工程師（SQA）的測試，確認功能無誤，不會影響正式環境運作後，基礎架構團隊才會將新功能推上線，「一旦測試工程師發現有Bug，新功能就不可進入正式環境。」 提高Controller節點數，增加容錯度 不過，在OpenStack上線運作後，IT團隊不免也會碰到實際的維運問題。起初新蛋只有建置3個OpenStack Controller節點，在OpenStack的設計中，Controller節點掌管了包含伺服器、資料庫、儀表板及監控系統等元件間的通訊。 劉人豪表示，最初新蛋只有部署3個Controller節點，但某天突然發現，運作在OpenStack上的VM出現異常，即使位在同一個網段內，彼此卻失去互相連線的能力，經過清查後才發現一個Controller節點故障，剩餘的兩個Controller節點則各自為政。後來IT團隊得核對儲存比對2剩餘兩個Controller節點儲存的資料，重建一份完整數據，在關閉其中1個節點後，才重新恢復為3個Controller節點的設定。後來資訊團隊也與高層建議，3個Controller節點還不足應付正式環境需求，「必須要增加到5臺，才能提高系統的容錯度。」另外，台灣新蛋部署環境採用開發、半正式和正式環境三階段的做法，在運作OpenStack後也帶來了麻煩。劉人豪解釋，在這3個相異環境內，內網的IP位址都一樣，當VM運作出現異常時，無法鎖定它位於哪個環境運作。雖然新蛋IT團隊曾想過透過蒐集系統Log資訊，記錄每臺VM的運作狀況，但劉人豪認為，如此作法過於複雜。因此IT團隊想到的解法，就是在每個環境中都部署1臺監控VM，蒐集各環境中其他VM的運作情況，再回傳至中控中心，例如新蛋設置24小時運作的NOC，目的是監控新蛋全球的服務、伺服器是否正常運作，「這些監控VM就會回傳資料給NOC。」 不只OpenStack，新蛋也開始嘗試Docker 不只OpenStack，今年新蛋美國總部也開始引進Docker，嘗試利用容器技術取代VM運作部分服務。Docker的優勢在於，利用微服務架構作為基礎，針對不同的系統服務進行水平擴充，而許多新創公司並沒有過去傳統IT架構的包袱，自然可從微服務、雲端原生的架構著手，Docker也順理成章變成新創快速成長的利器。劉人豪表示，從去年底開始，新蛋已經陸續引進Docker相關的教育訓練，「新蛋十分願意嘗試新興技術。」 CIO小檔案 劉人豪 台灣新蛋IT總監 學歷：淡江大學資訊管理學系 經歷：曾在臺灣智慧卡、浩鑫以及階梯數位科技任職，2016年3月將新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure後，同年7月更將NeweggBox專案從AWS公有雲服務遷移下線至自建OpenStack私有雲，現階段也開始引入容器技術Docker相關教育訓練 公司檔案 台灣新蛋 ● 地址：臺北市內湖區內湖科技園區瑞光路513巷31號10樓 ● 成立時間：2001年 ● 主要業務：專攻電子商務，在美國、加拿大、中國及臺灣都有分部 ● 總部：美國加州 ● 員工數：2,400人 ● 資本額：1.33億元 ● 年營收：1,100億元 ● 董事長：張法俊 ● 總經理：詹家琛 資訊部門檔案 ● 資訊部門主管職稱：IT總監 ● 資訊部門主管姓名：劉人豪 ● 直屬主管：總經理 ● 資訊部門人數：29人（臺灣區） IT部門大事紀 ● 2001年：新蛋成立 ● 2004年：在臺灣成立全球產品管理中心 ● 2008年：新蛋加拿大分站開始營運 ● 2009年：新蛋B2B平臺上線 ● 2015年：新蛋全球生活網在臺正式營運 ● 2016年：新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure運作 ● 2016年：NeweggBox專案內部OpenStack私有雲上線 ● 2016年：開始引入Docker容器技術教育訓練
201705162233
中華職棒大聯盟為了響應5月15日國際家庭日「提高國際社會對家庭重要性的認識，促進家庭的和睦、幸福和進步」的宗旨，今年將在5月14日母親節當天與台北市政府體育局共同舉辦「2017中華職棒國際家庭日」親子活動，這次特別把日本老少咸宜的桌遊「野球盤」放大成真人版，還有其他遊戲攤位，歡迎大小朋友一起來同樂。 去年中職首度舉辦國際家庭親子日活動，邀請100對親子於新莊運動公園的陽光草坪傳接樂樂棒球，並且舉行分組計時競賽，開放報名後隨即秒殺，獲得熱烈回響。今年延續傳遞正面力量的精神，再度舉辦親子活動，現場除了主打真人版野球盤，還有牛棚熱身、打擊練習、火眼金睛和王牌主播等遊戲攤位，可以打球、投球，還可以體驗主審判決好壞球和主播播報球賽。 這次活動不限制名額，全程免費參加，五個遊戲區域皆體驗完成還可參加抽獎，有運動手環、CPBL商品，還有機會抽中球星簽名球等大獎。 2017中華職棒國際家庭日親子活動 一、日期：5月14日（日） 二、時間：13:00~17:00 三、地點：天母運動公園旁「多功能草坪」 四、活動內容： （1）真人野球盤：將桌遊「野球盤」真實放大到球場上，以打中的區域為最後打擊結果。 （2）牛棚熱身：下一局換你上場！在牛棚中進行投球熱身。 （3）打擊練習：練出你的身價，用職棒的打擊網進行打擊練習。 （4）王牌主播：藉由職棒的實戰影片，臨場展現你的播報風格。 （5）火眼金睛：好壞球容易分辨嗎？來親身體驗當一次主審吧！ 五、注意事項： （1）當日如遇颱風或天候不佳下大雨則中華職業棒球大聯盟有權將活動取消或修改形式，依照中華職棒臉書FB粉絲團或中華職棒官方LINE公告為準。 （2）獎品數量有限，送完為止。 （3）本活動有投保公共意外責任保險，投保單位為明台產物保險。
201705161641
日本職棒太平洋聯盟TV今天正式刊登「王柏融開轟特集」，這是日職網站史上第一次有台灣球員全壘打影片專題，而王柏融今年在台日交流賽開轟，對羅德石垣島春訓也有單場雙響砲，已正式成為「世界的大王」。 而中職未來也會有更多全壘打相關專題影片跟太平洋聯盟合作，此外，今天猿隊也推出「YOKOSO桃猿」主題日，此時推出王柏融專題，也是恰恰好。
201705161007
▲ 中信兄弟陳子豪。（圖／記者陳明安攝，2017.4.7） 中信兄弟陳子豪、曾陶鎔4局下連轟2支全壘打，攻下3分，先發投手羅曼前5局表現穩定，此戰5局結束，兄弟4比0領先富邦悍將。 此戰兄弟由羅曼先發，悍將由神盾主投，前3局兩隊都沒攻下分數，4局下彭政閔先敲安打，陳子豪再轟出2分彈（本季第7轟），接著曾陶鎔再轟陽春砲（本季第4轟），取得3比0領先。 兄弟5局下兩出局之後，張志豪、彭政閔連敲2支二壘打，再攻下1分。
201705160410
Lamigo桃猿隊洋投史博威目前是中職投手、三振、防禦率三冠王，他認為自己狀況越來越好，已經可以說是達高峰，他也在今天出戰獅隊比賽中，飆出生涯最快154公里速球與12次三振，帶領猿隊以13:4擊敗獅隊。 史博威全場狂飆三振，只被打3安，但用球數102球偏多，最快球速達154公里，拿下本季第5勝，防禦率1.17。 史博威說：「我只想要趕快搶到好球數，所以這樣讓我比較好去攻擊好球帶，另外我自己也越來越熟悉中職的球場，讓我更舒服去投球。」 他也認為自己狀況已經達到高峰，所以他希望持續強化自己的手腕跟手臂肌力，以應付後續的賽事。
201705152106
馬刺4日以121：96大勝火箭，成功將系列賽扳為1：1平手，但這一勝付出慘痛代價，陣中主控Tony Parker左腳大腿肌腱斷裂，賽季已確定提前報銷。 Parker在第四節剩下8分54秒時切入拋投未進，隨後便不支倒地、神情相當痛苦，並且不能自行移動，由隊友抬離場休息，出賽26分鐘攻下18分，全場13投8中、效率相當驚人。 馬刺總教練Gregg Popovich賽後便表示在隊醫的初步判斷下，Parker的傷勢相當不樂觀，而Parker在稍晚進行核磁共振檢查，雖然詳細檢查結果尚未出爐，但根據《USA Today》的消息指出，Parker的賽季恐已經到此為止。 根據《USA Today》作家Sam Amick的消息，Parker在進行核磁共振檢查前便由醫生診斷傷勢為左大腿股四頭肌斷裂，進行檢查的目的只是為了確認傷勢為完全斷裂與否，無論如何Parker都必須進行手術治療，賽季已確定報銷。 這對馬刺來說絕對是一大損失，Parker本季例行賽場均上場時間25.2分鐘為生涯新低，就是為了讓他能在季後賽好好發揮，Parker也在季後賽繳出15.9分、投籃命中率52.6的好成績，沒想到卻在此時遭遇如此嚴重傷勢，實為一大遺憾。 在Parker確定報銷之後，馬刺可能會由Patty Mills擔綱先發控球後衛，而新人Dejounte Murray的出場時間也可能增加，另外同樣具有豐富經驗的Manu Ginobili勢必得承擔更多責任。 ▲Tony Parker切入拋投後受傷。（影片取自YouTube連結）
201705151502
【勁報記者杜忠聰/臺南報導】五月是感念母親的月份，也是感恩勞動的月份，新營文化中心於此時推出以女性創作勞動為主題的特展，邀請觀眾以不同的角度一起度過母親節。一同與十位女性創作者，從自己與母親的關係、自己與生命的關係的角度，以及創造與女性的角度來思考並感受女性生命自我成就的過程。這次展覽特地邀請了不同領域10位藝術家參展：安聖惠、陳愛斯、胡慧琴、Gitte Kathe（丹麥）、賴美華、林介文、施令紅、彭怡平、Vilma Villaverde（阿根廷）、王玲，一共展出作品70件、影片21片。 不同領域的藝術家分別以編織、陶藝、裝置藝術、攝影錄像、海報、裝置藝術等，從女性最早從事的勞動的創作素材陶藝與編織，到當代藝術形態的表現手法錄像與裝置藝術，跨越素材的差異，分享女性創作者，將自己自覺或不自覺的、無法暢所欲言的，透過各種表現形式自在地流露出內在更深沉的集體與自我。 展覽分為三個主題： 1.成長與認同：從生命的誕生與母親個關係出發，探討女性自身在成長、家庭、文化脈絡下的自我認同。藝術家家：賴美華、林介文、Vilma Villaverde（阿根廷）與王玲。 2.觀照與參與：當代社會女性在追求自我的同時，也關照到如何讓社會整體生活更美好，藝術家彭怡平、施令紅、Gitte Kathe，以自己的方式與創作手法，表現對於社會的關懷與社會議題的回應。 3.創造與療癒：創作對於作者來說是一種日常勞動，表達所思所想的一種勞動；也作為一種遊戲，本展期望與更多人分享在勞動與遊戲中創造的女性價值。藝術家：安聖惠、胡慧琴、陳愛斯。 記者會現場也特別邀請到剛從法國舉辦展覽回臺，身兼策展人、攝影師與美術評論的彭怡平老師，現場介紹她二十幾年來深入世界各角落「她的房間」，所記錄的攝影作品10件以及21部紀錄片，並將於開幕當天下午進行「女人的房間與當代攝影創作」講座，歡迎蒞臨現場。 展覽從5月6日開始展出到6月25日，展覽期間在「創造與療癒」的主題館空間內，也安排讓觀眾體驗創造的療癒效果的創作體驗，讓觀眾感受這次整體展覽的主要核心意義。文化局歡迎大家展覽期間，親自蒞臨分享這份母性的溫暖，並傳遞這份關懷與溫暖給更多友人。
201705150912
NBA季後持續如火如荼激戰，6日共有2場賽事，2連勝的騎士要至客場踢館暴龍，遭遇傷兵危機的馬刺則有可能再兵敗火箭。 暴龍vs.騎士，系列賽騎士暫以2：0領先。 神勇無比的LeBron James持續締造季後賽生涯紀錄，第2戰狂砍39分不僅一舉躍升NBA季後賽得分榜史上第2，也率騎士大勝暴龍，目前2戰平均可攻下37分，命中率高達62％，在James縱橫全場之下，騎士2戰三分球命中率高達41.5％，並且平均每場能投進16記三分球，如何阻擋James已經夠讓人頭疼，暴龍還得想辦法防堵騎士外線火力，贏面真的不會太高。 除了防守亟需改善之外，暴龍自身進攻也得面對相當大的難題，主控Kyle Lowry第2戰便扭傷左腳踝，即使他信誓旦旦將會帶傷上陣，但還能剩下多少功力令人懷疑。第一得分手DeMar DeRozan嚴重低潮，第2戰僅有5分進帳，讓暴龍迷可稍微期待的是DeRozan去年季後賽面對騎士也是在第3、第4場時大爆發率隊連勝，不過當時DeRozan前2戰表現可不像今年如此慘澹，若他再不能及時回穩，暴龍恐將被橫掃出局。 火箭vs.馬刺，系列賽雙方1：1平手。 馬刺第2戰成功扳回一城，以5分之差大勝火箭，但這一勝也付出慘痛代價，主控Tony Parker股四頭肌斷裂，本季確定提前報銷，彼消我長的情況下，火箭在系列賽勝出的機率越來越高。 馬刺若想在本季季後賽走得更遠，Kawhi Leonard必須每一場比賽都能打出如第2戰的身手，不僅已超過8成的命中率攻下34分，更在防守上對火箭一哥James Harden諸多限制，若能保持如此攻守全面的表現，馬刺便擁有和任何一支球隊抗衡的本錢。 除了Leonard之外，LaMarcus Aldridge必須有更加穩定的火力支援，原本擔任板凳暴徒的Patty Mills應會擔綱先發控球後衛，在砍分和組織球隊進攻之間的拿捏必須更加得宜，另外擁有豐富經驗的Manu Ginobili勢必得承擔更多責任，新人控球Dejounte Murray也必須適時挺身而出，否則火箭只要保持首戰的表現，應可持續對馬刺拿下勝利。
